客户案例｜日事清×申坤互动：目标落地计划+五星工作法执行与复盘

　　申坤互动（宁波）信息技术有限公司（简称：申坤互动）专业致力于创意营销服务、品牌营销，数据运营服务的专业广告公司。成立于2003年，总部位于北京学院路首享科技大厦、分别在北京、上海、深圳、广州、郑州、和西安设有分部。

　　公司成立以来，以数据为驱动,专注于服务品牌客户，为品牌客户提供一站式全案运营服务;不断在创新和发展中寻求生存。拓展帮助品牌建立抖音、快手，腾讯的电商生态全案服务；包括品牌自播，短视频运营，明星达人合作，小店代运营，流量投放，粉丝转化，数据化运营分析管理等全链路运营；

　　目前有员工全国750+员工，全国办公面积：5200平，为企业提供专业互联网 整合营销服务，配置最好的视频团队，拍摄基地，达人运营，直播运营等。我们的客户涉及快消、电商平台、金融、社交、教育、网络服务等多个行业。

　　申坤互动北京公司是一支非常年轻的团队，团队的中层管理人员也普遍比较年轻，中层管理的业务能力都非常强，但是工作中会出现一些问题：

　　2.团队各部门之间的了解比较少，除了协作密切的部门，其他部门之间配合和了解都比较少，在协作上效率低；

　　通过五星工作法和行动学习，帮助团队成员聚焦重点工作(目标)，让每个人的目标更明确，也增加团队彼此之间的了解，知道彼此的重点工作，在会议中，也让大家充分进行沟通。

　　我们和申坤互动的中层管理人员联合举行了日事清五星工作法和行动学习，帮助申坤互动聚焦目标。五星工作法通过重复对本周、本月以及季度的重点工作进行聚焦，帮助参会人员找到工作的重心，并让公司核心团队之间互相了解彼此的重点工作，让大家的协作更顺畅。

　　由管理员建立日事清计划看板，计划看板名称可定义为「目标推进」 、「要事清单」等自己团队容易理解的名称，用于落地五星工作法和行动学习产出的周、月、季度的重点工作，计划中我们按照”成员姓名“建立卡片，

　　我们在会议上总结出来的重点工作就是卡片上的任务，每个人将自己的任务写在卡片上，用标签区分周、月、季度的重点工作